2024年11月27日下午，公司党委委员、副董事长姜宇国率科研处处长、计划财务处负责人一行3人赴英国365集团开展调研指导，公司领导班子成员参加了调研会。
会上，经理陈祖满对姜宇国副董事长一行的到来表示热烈欢迎。然后他围绕公司发展历程、基本情况、主要工作、特色优势及未来两年工作思路和目标、存在问题和推进措施等方面进行了详细汇报，同时也对首次实施的绩效考核制度、团队建设及产教融合等提出了意见和建议。公司党委书记陈坚就公司管理力量薄弱等显著问题提出补充，期望公司予以指导与支持。随后，其他班子成员分别就各自分管的工作进行汇报。职能部分负责人和公司班子开展了互动交流，并一一回应公司相关诉求，同时也表示将继续做好保障服务工作，与公司协同联动、形成合力。
姜国宇副董事长认真听取汇报后，对英国365集团在专业建设、团队建设、产教融合、社会服务、就业创业等方面取得的工作成效给予充分肯定，同时也指出，公司要充分发挥团队队伍高职称、高学历教师数量多的优势，在标志性成果方面应有更大作为。姜宇国副董事长要求：一是要抓内涵建设，围绕“五金”建设要求，抓好专业、课程、团队、基地、教材等的建设，要有所为，有所不为，重点抓好公司基础较好，有优势的项目，抓出成效，抓出亮点；二是抓特色发展，聚焦产教融合，注重与头部企业合作，各专业要有自己特色的产教融合企业和项目，同时要开展有组织的科研；三是抓标志性成果建设，围绕教师教学技能竞赛、教学团队、教育成果奖和员工学科竞赛、教育部十一项标志性成果开展培育、打磨，抓早抓好，集中精力抓，突出重点抓，力争每年做好2-3件事，取得2-3个国省级标志性成果；四是抓“双师”队伍建设，“双师型”教师是职业教育的重要特征，要以年轻教师为着力点打造“双师”队伍根基，为深入推进产教融合提供人才资源；五是要抓好培训服务和技术攻关，要在政府、企业、中职间开展一些高层次、高质量、高标志性成果培训和技术攻关项目，抓好执行效率，抓出成效、成果。
最后，姜宇国副董事长强调，目标要定好，路径要清晰，执行要有力，成果要明晰，争取明年取得“三高”成果。公司领导班子表示将对标校领导指示要求，紧紧依靠全体教职工，真抓实干，为公司高质量发展努力奋斗。
